در نشست مهندس فرشاد شاهوردی‌فرد، نایب‌رئیس انجمن مدیریت پروژه ایران، به همراه جمعی از اعضای هیأت‌مدیره انجمن با دکتر سیدجواد قانع‌فر، رئیس امور نظام فنی، اجرایی، مشاورین و پیمانکاران سازمان برنامه و بودجه کشور، راهکارهای تقویت جایگاه دانش و شایستگی‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه در نظام ارزیابی و تشخیص صلاحیت مشاوران و پیمانکاران بررسی و بر اجرای مجموعه‌ای از اقدامات مشترک در این زمینه تأکید شد.

به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران، در این نشست که با حضور دکتر سیدجواد قانع‌فر، رئیس امور نظام فنی، اجرایی، مشاورین و پیمانکاران سازمان برنامه و بودجه کشور، مهندس فرشاد شاهوردی‌فرد، نایب‌رئیس انجمن مدیریت پروژه ایران و جمعی از اعضای هیأت‌مدیره انجمن برگزار شد، ظرفیت‌های همکاری میان انجمن مدیریت پروژه ایران و نظام فنی و اجرایی کشور با هدف ارتقای کیفیت مدیریت پروژه‌ها و تقویت شایستگی‌های حرفه‌ای فعالان صنعت مورد بررسی قرار گرفت.
در این نشست، طرفین بر اهمیت توجه به توانمندی‌های واقعی و حرفه‌ای شرکت‌ها و افراد در حوزه مدیریت پروژه در فرآیندهای مرتبط با تشخیص صلاحیت مشاوران و پیمانکاران تأکید کردند و موضوع بهره‌گیری از ظرفیت‌های انجمن مدیریت پروژه ایران در این فرآیند مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

توجه به گواهینامه‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه در صلاحیت مجریان

یکی از محورهای مهم این نشست، موضوع صلاحیت شرکت‌های متقاضی اخذ صلاحیت مجری بود.
بر اساس مباحث مطرح‌شده، مقرر شد در فرآیندهای مرتبط با احراز صلاحیت، برخورداری شرکت‌ها از نیروهای متخصص و دارای گواهینامه‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه مورد توجه قرار گیرد؛ به‌گونه‌ای که اعضای هیأت‌مدیره یا کارکنان و نیروهای تخصصی شرکت‌های متقاضی، حسب ضوابط مربوطه، از گواهینامه‌های حرفه‌ای صادرشده در چارچوب نظام گواهینامه‌های انجمن مدیریت پروژه ایران و IPMA برخوردار باشند.
این رویکرد با هدف تقویت شایستگی‌های حرفه‌ای شرکت‌ها و ایجاد ارتباط مؤثرتر میان صلاحیت سازمانی و توانمندی حرفه‌ای نیروی انسانی در حوزه اجرای پروژه‌ها مطرح شد.

معرفی پروژه‌های موفق به‌عنوان Case Study
در بخش دیگری از نشست، بر استفاده از تجربیات پروژه‌های موفق و بهره‌گیری از دستاوردهای موجود در جامعه مدیریت پروژه کشور تأکید شد.
بر این اساس، مقرر شد دو پروژه ایرانی که در رویدادها و جوایز بین‌المللی مدیریت پروژه موفق به کسب عنوان یا رتبه شده‌اند، به‌عنوان نمونه‌های موردی (Case Study) انتخاب و در چارچوب همکاری با نظام فنی و اجرایی کشور معرفی و ارائه شوند.
همچنین مقرر شد دو پروژه موفق داخلی نیز از سوی انجمن مدیریت پروژه ایران برای ارائه به‌عنوان نمونه‌های موردی انتخاب و معرفی شوند تا تجربیات و درس‌آموخته‌های این پروژه‌ها در اختیار مجموعه‌های تخصصی قرار گیرد.

ارزیابی دو پروژه ملی و ارائه گزارش بازخورد
یکی دیگر از محورهای مورد توافق، استفاده از ظرفیت تخصصی انجمن در ارزیابی پروژه‌های ملی بود.
بر اساس توافق صورت‌گرفته، دو پروژه ملی از سوی نظام فنی و اجرایی کشور به انجمن مدیریت پروژه ایران معرفی خواهد شد تا تیم‌های تخصصی انجمن با بررسی فرآیندهای مدیریتی و اجرایی این پروژه‌ها، نسبت به ارزیابی آن‌ها اقدام کنند.
پس از انجام ارزیابی نیز، گزارش تخصصی بازخورد و پیشنهادهای اصلاحی از سوی انجمن ارائه خواهد شد تا ضمن شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود، از نتایج این ارزیابی‌ها برای ارتقای نظام مدیریت پروژه در پروژه‌های ملی استفاده شود.
این اقدام می‌تواند زمینه‌ای برای شکل‌گیری یک فرآیند مستمر ارزیابی، یادگیری و انتقال تجربه میان پروژه‌های ملی و جامعه حرفه‌ای مدیریت پروژه فراهم کند.

پیشنهاد اختصاص ۵ درصد از امتیاز ارزیابی کیفی به شاخص‌های مدیریت پروژه
از دیگر موضوعات مهم مطرح‌شده در این نشست، بررسی جایگاه مدیریت پروژه در معیارهای ارزیابی کیفی صلاحیت مشاوران و پیمانکاران بود.
در این زمینه، پیشنهاد شد ۵ درصد از امتیاز معیارهای ارزیابی کیفی صلاحیت مشاوران و پیمانکاران به شاخص‌های مرتبط با مدیریت پروژه اختصاص یابد و چارچوب و نحوه ارزیابی این بخش با بهره‌گیری از نظر تخصصی انجمن مدیریت پروژه ایران تدوین شود.
بر اساس مباحث مطرح‌شده، این شاخص‌ها می‌تواند طیفی از شواهد و دستاوردهای حرفه‌ای شرکت‌ها و متخصصان را شامل شود؛ از جمله:
برخورداری افراد کلیدی شرکت از گواهینامه‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه؛
سابقه حضور شرکت یا پروژه‌های آن در جوایز ملی و بین‌المللی مدیریت پروژه؛
کسب عناوین و جوایز حرفه‌ای در حوزه مدیریت پروژه؛
سابقه مشارکت در پروژه‌های موفق و شاخص؛
برخورداری از مدیران و متخصصان دارای دستاوردهای حرفه‌ای معتبر؛
و سایر شواهد قابل ارزیابی مرتبط با بلوغ و توانمندی مدیریت پروژه.
طراحی بسته‌های تشویقی برای شرکت‌های فعال در مدیریت پروژه
در ادامه این نشست، موضوع ایجاد مشوق‌های حرفه‌ای برای شرکت‌های مشاور و پیمانکار نیز مورد توجه قرار گرفت.
بر این اساس، پیشنهاد شد برای شرکت‌هایی که در مسیر توسعه حرفه‌ای مدیریت پروژه فعال هستند، از جمله شرکت‌های عضو انجمن، شرکت‌های مشارکت‌کننده در جوایز مدیریت پروژه، برندگان جوایز ملی و بین‌المللی و شرکت‌هایی که از نیروهای دارای گواهینامه‌های حرفه‌ای بهره می‌برند، ظرفیت‌هایی در قالب امتیازات و بسته‌های تشویقی در فرآیندهای مرتبط با ارزیابی و ارتقای صلاحیت در نظر گرفته شود.
هدف از این رویکرد، ایجاد انگیزه برای شرکت‌ها به‌منظور سرمایه‌گذاری در توسعه سرمایه انسانی، ارتقای نظام‌های مدیریت پروژه و حرکت از رویکرد صرفاً اجرایی به سمت مدیریت حرفه‌ای و نظام‌مند پروژه‌ها عنوان شد.

حرکت به سمت ارزیابی مبتنی بر شایستگی و عملکرد
مجموع مباحث مطرح‌شده در این نشست نشان‌دهنده تلاش برای تقویت پیوند میان نظام تشخیص صلاحیت شرکت‌ها، شایستگی‌های حرفه‌ای افراد و عملکرد واقعی پروژه‌ها است؛ رویکردی که می‌تواند در صورت تدوین و ابلاغ سازوکارهای مربوطه، زمینه توجه بیشتر به دانش، تجربه، گواهینامه‌های حرفه‌ای، دستاوردهای پروژه‌ای و نتایج قابل سنجش مدیریت پروژه را در ارزیابی شرکت‌های فعال در صنعت فراهم کند.
انجمن مدیریت پروژه ایران نیز با اتکا به ظرفیت‌های تخصصی خود در حوزه‌های آموزش، صدور گواهینامه‌های حرفه‌ای، ارزیابی و جوایز مدیریت پروژه و توسعه دانش و شایستگی‌های حرفه‌ای، آمادگی خود را برای مشارکت تخصصی در این مسیر اعلام کرده است.
در پایان این نشست، بر تداوم تعامل و همکاری میان انجمن مدیریت پروژه ایران و امور نظام فنی، اجرایی، مشاورین و پیمانکاران سازمان برنامه و بودجه کشور و پیگیری موضوعات مطرح‌شده با هدف تدوین سازوکارهای اجرایی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه در نظام فنی و اجرایی کشور تأکید شد.

انجمن مدیریت پروژه ایران همپیمانی همیشگی برای بالندگی مدیریت پروژه کشور