در اواخر سده بیستم، انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) مدل تعالی پروژه (PEM )را برای ارزیابی پروژه های مدعی سرآمدی مطرح نمود و از سال 2002 آنرا به عنوان معیاری برای ارزیابی این نوع پروژه ها، به دنیای مدیریت پروژه ارائه داد. فرآیند ارزیابی و اعطاء جایزه بین المللی مدیریت پروژه، از همان ابتدا به عنوان ابزاری بسیار مؤثر برای گسترش، نهادینه کردن و بالندگی دانش مدیریت پروژه و تشویق به التزام عملی به این دانش در اجرای پروژه ها مورد توجه کشورهای پیشرفته و در حال توسعه قرار گرفت. فرآیند جایزه از یک سو به گسترش دانش مدیریت پروژه در جهان کمک کرد و از سوی دیگر در تعامل با جوامع مدیریتی کشورهای مختلف، باعث پویایی و تکامل مدل PEM شد. سپس با توجه به دریافت بازخوردها از جوایز ملی از جمله جایزه ملی مدیریت پروژه ایران و دست اندرکاران جایزه بین المللی در سال 2016 با درنظر گرفتن موضوعات مهم جدیدی نظیر پایداری و محیط زیست، تغییراتی در نسخه قبلی اعمال و نسخه جدید تحت عنوان مدل مبنای تعالی پروژه PEB وسط این انجمن منتشر شد.

انجمن مدیریت پروژه ایران، 3 سال بعد از شروع فعالیت خود یعنی در سال 1388 به اهمیت این فرآیند و اثر آن در حوزه مدیریت پروژه کشور توجه کرده و تا کنون در هشت دوره بر اساس مدل PEM و در دو دوره بر اساس مدل PEB ارزیابی نمود و از سال 1398 به ارزیابی پروژه ها بر اساس مدل PEB میپردازد. هم اکنون انجمن مدیریت پروژه ایران به عنوان یکی از فعالترین اعضای انجمن بین المللی مدیریت پروژه، در حال اجرای دوره یازدهم این جایزه در سال 1401-1400 بر اساس مدل PEB میباشد.

این رقابت ملی که در میان اهل فن به اسکار مدیریت پروژه شهرت یافته است، پذیرای تمامی پروژه‌های عمرانی، صنعتی، زیربنایی، خدماتی، بهداشتی، سینمایی و ... که توسط هر یک از بخشهای دولتی، نیمه دولتی یا خصوصی کشور در داخل یا خارج از کشور انجام شده یا در حال اتمام می باشد. متقاضیانی که علاقمند به خود ارزیابی می باشند در صورت محقق نمودن الزامات زیر می‌توانند متقاضی شرکت در فرآیند جایزه ملی مدیریت پروژه باشند:

• اطلاعات پروژه محرمانه نبوده و قابل انتشار باشد.
• حداقل تیم اجرایی پروژه در سازمان داوطلب ۲۰ نفر بوده باشد.
• پروژه طي حداكثر دو سال قبل از ارسال تقاضانامه به اتمام رسيده باشد و يا دارای پيشرفت فيزيكي (واقعی) بالای ۹۰% در زمان تحویل اظهارنامه باشد به گونه ای که نتایج حاصل از انجام پروژه از دیدگاه ذینفعان و مشتری پروژه قابل ارزیابی باشد.

مزایای شرکت در جایزه ملی مدیریت پروژه:

• محک دانش و تجربه مجریان در اجرای موفق پروژه
• آشنایی با معتبرترین استانداردها و روشهای ارزیابی پروژه در دنیا
• ارزیابی دقیق و گسترده پروژه توسط یک تیم کاملا حرفه ای و آموزش دیده در طی مدت زمان حدود 5 ماه
• ایجاد امکان مقایسه عملکرد پروژه با بیش از 80 پروژه ارزیابی شده کشور در طی 10 سال گذشته
• دریافت گزارش بازخورد دقیق از نقاط موفق و قابل بهبود پروژه همراه با جزئیات لازم
• زمینه سازی بهبود فرآیندها و روشها در اجرای پروژه های آتی

فرآیند ارزیابی جایزه:

متقاضی می تواند با ارائه تقاضانامه و اظهارنامه کتبی و تشریح نحوه تحقق معیارهای مبنای تعالی پروژه PEB در پروژه خود، جهت کسب جایزه ملی مدیریت پروژه ایران اقدام نماید. انجمن در یک فرآیند سالانه نسبت به تعیین ارزیابان متناسب با آن پروژه اقدام نموده و ارزیابی در 2 مرحله انجام میگیرد. نخست نمرات بر اساس اظهارنامه و تحلیل آن و سپس بر اساس مشاهدات تیم ارزیابی در هنگام سایت ویزیت انجام میگیرد. تیم ژوری که هر ساله از نخبگان صنعت و دانشگاه انتخاب می شوند بر اساس استاندارد جهانی PEB ارزیابی های انجام شده را قضاوت نموده و جوایز متناسب را برای پروژه ها در نظر می گیرند. جوایز این رقابت ملی، در 4 سطح تندیس زرین (طلا)، تندیس سیمین (نقره)، تندیس بلورین( برنز) و "گواهی تعهد به تعالی" می باشد. پروژه متناسب با بودجه و مدت اجراء در 3 گروه پروژه های متوسط، بزرگ و مگا ارزیابی می شوند.